{"id":371,"date":"2010-10-11T23:28:28","date_gmt":"2010-10-11T21:28:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.donoso.es\/?page_id=371"},"modified":"2011-10-29T13:13:50","modified_gmt":"2011-10-29T11:13:50","slug":"roles-del-equipo-de-belbin","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/donoso.es\/?page_id=371","title":{"rendered":"Roles del equipo de Belbin"},"content":{"rendered":"

El m\u00e9todo de roles de equipo de Belbin que tambi\u00e9n es conocido como el Inventario del Equipo Balbin fue desarrollado por el Dr. Raymond Meredith Belbin y fue publicado por primera vez en 1981 en su libro &quot;Gesti\u00f3n de Equipos. El m\u00e9todo de roles del Equipo Belbin&quot;. Es un modelo que se puede utilizar para describir y para lograr penetrar en el comportamiento de un miembro del equipo en relaci\u00f3n a otro de sus miembros. El Inventario de Belbin da puntaje a las personas de acuerdo a cuan fuertemente expresan algunas de las tendencias que identifican a los 9 diversos roles que se pueden personificar dentro de un equipo.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Tipos de comportamiento<\/span><\/strong><\/td>\nRol dentro del equipo<\/span><\/strong><\/td>\nFortalezas – contribuciones<\/span><\/strong><\/td>\nDebilidades permisibles<\/span><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Roles orientados a la acci\u00f3n<\/td>\n\n

IMPULSOR<\/h3>\n<\/td>\n

Trae dinamismo, desafio, prospera bajo presi\u00f3n<\/strong>. La direcci\u00f3n y valor para superar obst\u00e1culos.El tallador es un l\u00edder enfocado al objetivo que est\u00e1 lleno de energ\u00eda nerviosa, que tiene una alta motivaci\u00f3n para alcanzar las metas y para quien el nombre del juego es &quot;ganar&quot;. El tallador est\u00e1 confiado en alcanzar los extremos y tiene la voluntad para \u201cformar\u201d a otros hacia la realizaci\u00f3n de las metas del equipo.<\/td>\nPropenso a la provocaci\u00f3n. Ofende las sensaciones de la gente.\u00c9l o ella desafiar\u00e1, discutir\u00e1 o discrepar\u00e1 y exhibir\u00e1 agresividad con la finalidad de alcanzar la meta. Dos o tres talladoras en un grupo pueden ser los que lideren el conflicto, provocaci\u00f3n y clima de lucha.<\/td>\n<\/tr>\n
\n

implementador<\/h3>\n<\/td>\n

Aporta disciplina y confiabilidad, tradici\u00f3n y eficiencia<\/strong>. Convierte ideas en acciones pr\u00e1cticas.Los implementadores est\u00e1n enterados de las obligaciones externas y son disciplinados, concienzudos y tienen una buena autoimagen. Tienden a ser resolutos y pr\u00e1cticos, confiables y tolerantes, respetuosos de las tradiciones establecidas. Se caracterizan por tener poca ansiedad y tienden a trabajar para el equipo de una manera pr\u00e1ctica y realista. Los implementadores abundan principalmente en posiciones de responsabilidad en las grandes organizaciones. Tienden a hacer los trabajos que otros no desean hacer y realizan estas tareas muy bien: por ejemplo, disciplinar a otros empleados.<\/td>\nAlgo inflexible y conservador. Es lento para responder a nuevas posibilidades, conservador.<\/td>\n<\/tr>\n
\n

FINALIZADOR<\/h3>\n<\/td>\n

Aporta meticulosidad, cuidado y ansiedad<\/strong>. Busca corregir errores y omisiones. Entrega a tiempo.El finalizador da atenci\u00f3n al detalle, apunta a terminar y hacerlo de la mejor forma. Hacen un esfuerzo constante y son persistentes en su trabajo. No est\u00e1n muy interesados en el encanto del \u00e9xito espectacular.<\/td>\nInclinado a preocuparse indebidamente. Renuente a delegar.<\/td>\n<\/tr>\n
Papeles orientados a las personas<\/td>\n\n

Presidente<\/h3>\n

(1981)<\/h3>\n

Coordinador (1988)<\/h3>\n<\/td>\n

Aporta madurez, confianza, buen dirigente<\/strong>. Clarifica metas, promueve la toma de decisi\u00f3n, delega bien.El coordinador es un l\u00edder orientado a las personas. Esta persona es confiable, aceptado, dominante y comprometido con las metas y objetivos del equipo. El coordinador es un pensador positivo trabaja y busca el \u00e9xito, con la lucha y esfuerzo de otros. El coordinador es alguien bastante tolerante que siempre sabe escuchar a otros, pero suficientemente fuerte como para rechazar sus consejos.<\/td>\nFrecuentemente puede ser visto como manipulador. Promueve la propia descarga de trabajo personal.No puede permanecer fuera de un equipo y habitualmente no tiene una acentuado intelecto.<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Trabajador de equipo<\/h3>\n<\/td>\n

Aporta cooperaci\u00f3n, suavidad, es perceptivo y diplom\u00e1tico<\/strong>. Escucha, construye, evita la fricci\u00f3n.Los trabajadores de equipo hacen intervenciones provechosas para evitar la fricci\u00f3n potencial y para permitir a los personajes dif\u00edciles dentro del equipo utilizar sus habilidades en los extremos positivos. Tienden a mantener en ascenso el espiritu del equipo y a permitir que otros miembros contribuyan con eficacia. Sus habilidades diplom\u00e1ticas junto con su sentido del humor son activos de un equipo. Tienden para tener habilidades en escuchar, haciendo frente a la gente torpe y para ser sociables, sensibles y orientadas al uso c\u00f3modo.<\/td>\nIndeciso en situaciones del resquebrajamiento.Tienden para ser indecisas en momentos de la crisis y renuentes a hacer cosas que pudieran lastimar a otros.<\/td>\n<\/tr>\n
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Investigador de recursos<\/h3>\n<\/td>\n

Aporta entusiasmo, extrovertido, comunicativo<\/strong>. Explora oportunidades. Desarrolla contactos.El investigador de recursos es el ejecutivo que nunca est\u00e1 en su sitio, y si lo est\u00e1, \u00e9l estar\u00e1 en el tel\u00e9fono. El investigador de recursos es alguien que explora oportunidades y desarrolla contactos. Los investigadores de recursos son los buenos negociadores que sondean a otros para obtener informaci\u00f3n y apoyo, tomar nuevas ideas y desarrollarlas. Se caracterizan por su sociabilidad y entusiasmo y son buenos para conseguir recursos fuera del grupo y generar alianzas de trabajo.<\/td>\nExcesivamente optimista. Pierde inter\u00e9s una vez que el entusiasmo inicial ha pasado.\u00a0<\/p>\n

No est\u00e1 generalmente la fuente de ideas originales.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Papeles Cerebrales(Pensamiento y resoluci\u00f3n de problemas)<\/td>\n\n

cerebro<\/h3>\n<\/td>\n

Trae la creatividad, imaginativo, poco ortodoxa<\/strong>. Soluciona problemas dif\u00edciles.Los cerebro son fabricantes especializados de la ideas caracterizados por los altos \u00edndices de inteligencia e introversi\u00f3n mientras que a la vez son dominantes y originales. Los cerebro tienden a llevar propuestas radicales para el funcionamiento y resoluci\u00f3n de problemas del equipo. Los cerebro se identifican m\u00e1s con los temas importantes que con los detalles.<\/td>\nNo hace caso de elementos incidentales. Demasiado preocupado por comunicarse con eficacia.Tendencia a desatender los detalles pr\u00e1cticos y al argumentativeness.<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Supervisor evaluador<\/h3>\n<\/td>\n

Aporta juicio objetivo, sobrio, estrat\u00e9gico y el discerniendo<\/strong>. Ve todas las opciones. Juzga meticulosamente.Seg\u00fan el modelo, esta es una persona juiciosa, prudente, inteligente con una baja necesidad de logro. Los evaluadores del supervisor contribuyen particularmente en el momento de la toma de decisiones cruciales porque son capaces de evaluar ofertas competentes. Discusiones emocionales no desv\u00eda al evaluador del monitor, es haber importado serio, tiende para ser lento en venir a una decisi\u00f3n debido a una necesidad de pensar cosas encima. \u00c9l nunca toma orgullo en ser incorrecto.<\/td>\nCarece iniciativa y de la capacidad de inspirar a otros.Puede parecer seco y aburrido e incluso demasiado cr\u00edtico Aquellos funcionarios que ocupan un alto nivel son a menudo supervisores evaluadores.<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Especialista (1988)<\/h3>\n<\/td>\n

(Agregado por Belbin en 1988). Aporta esmero, enfoque, iniciatva<\/strong>. Proporciona conocimiento y habilidades de fuentes distintas.Son a menudo altamente introvertidos y ansiosos y tienden a tener iniciativa propia, a ser dedicados y comprometidos.<\/td>\nContribuye solamente en su entorno cercano. Detenci\u00f3n excesiva en tecnicismos.Solo-mindedness y una carencia del inter\u00e9s en los temas de la otra gente.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Origen del modelo de los papeles del equipo de Belbin. Historia<\/h3>\n

El Dr. Raymond Meredith Belbin naci\u00f3 en 1926. Estudio su carrera completa en la universidad de Cambridge. Despu\u00e9s de su doctorado, fue investigador asociado en la universidad de Cranfield. Sus investigaci\u00f3n inicial se centr\u00f3 principalmente en los trabajadores m\u00e1s viejos de la industria. Vuelve a Cambridge a fines de los 60 y funda la unidad de investigaci\u00f3n de entrenamiento industrial. Aqu\u00ed le invitan a que se haga cargo del \u00e1rea de investigaci\u00f3n de lo que era conocido como la Escuela de Personal Administrativo en Henley-en-Thames. Este trabajo form\u00f3 la base de su libro \u201cEquipos de Administraci\u00f3n\u201d el mismo que fue escrito en 1981..<\/p>\n

Uso de los roles de equipo de Belbin. aplicaciones<\/h3>\n
    \n
  • Asegurarse de que cada rol necesario para el correcto funcionamiento de un equipo o un proyecto sea realmente realizado por alguien.<\/li>\n
  • Agrupar ciertas actividades para que las realice un miembro del equipo de una manera l<\/li>\n
  • Si se permite a los miembros del equipo a realizar las actividades por las que tienen mayor predisposici\u00f3n, ellos estar\u00e1n m\u00e1s motivados lo cual significar\u00e1 que normalmente aumentar\u00e1n el desempe\u00f1o del equipo<\/li>\n
  • Los equipos bien equilibrados bien son menos ineficientes y t\u00edpicamente requieren menos atenci\u00f3n de parte de la gerencia.<\/li>\n<\/ul>\n

    Limitaciones del m\u00e9todo de roles de equipo de Belbin. Desventajas<\/h3>\n
      \n
    • \n

      Mientras se pueden realizar comparaciones entre los comportamiento de los roles de equipo de Belbin y los perfiles de la Administraci\u00f3n, es importante recordar que los roles de Belbin representan tareas y procesos en actividades auto administradas de los miembros de un equipo, y no son tipos de personalidad o preferencias de pensamiento. Aunque hay m\u00e9todos para analizar cu\u00e1l es el rol ideal de una presona dentro de un equipo, esto no significa que usted no pueda ni deba asumir otros roles.<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      En proyectos m\u00e1s grandes, las actividades del equipo son probablemente agrupadas en procesos de equipo.<\/p>\n<\/li>\n

    • Belbin mismo reconoce que algunos equipos que consisten en una talladora y un grupo de hombres se realizan \u201cs\u00ed\u201d bien, especialmente donde estaba alta la previsibilidad.<\/li>\n
    • Realmente, las actividades de equipo cambian durante un proyecto. Compare con: Etapas de desarrollo del equipo.<\/li>\n
    • Puede ser necesario m\u00e1s de un miembro &quot;Cerebro&quot; para traer nuevas ideas y perspectivas al equipo. Compare con: Seis sombreros de pensamiento.<\/li>\n
    • El modelo no considera relaciones jerarquicas entre la gente.<\/li>\n
    • Ciertas personas no puede gustarles otro tipo de miembro con un rol en particular. consecuentemente ellas pueden estar desmotivadas a trabajar junto a ellas.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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