Uno de los temas m\u00e1s le\u00eddos en este blog es el de la Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica, y dentro de estos, la herramienta de an\u00e1lisis conocida como Matriz FODA es una de las favoritas. Por esta raz\u00f3n, para facilitar el trabajo de investigaci\u00f3n que realizan los lectores del presente art\u00edculo, hemos decidido agregar al final de este post una lista de 88 art\u00edculos relacionados con el tema, ordenados alfab\u00e9ticamente.<\/p>\n
La matriz para formular estrategias de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (DAFO). La matriz amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (DAFO) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a las personas que tiene a su cargo una Insitutci\u00f3n a desarrollar cuatro tipos de estrategias:<\/p>\n
Estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas, y estrategias de debilidades y amenazas.<\/p>\n
Observar los factores internos y externos clave es la parte m\u00e1s dif\u00edcil para desarrollar una matriz FODA y requiere juicios s\u00f3lidos, adem\u00e1s de que no existe una serie mejor de adaptaciones.<\/p>\n
a) Las estrategias FO (Fortalezas con Oportunidades)<\/p>\n
Usan las fuerzas internas de las organizaciones para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas. Todos los gerentes querr\u00edan que sus instituciones estuvieran en una posici\u00f3n donde pudieran usar las fuerzas internas para aprovechar las tendencias y los hechos externos. Por regla general, las organizaciones siguen a las estrategias de DO, FA o DA para colocarse en una situaci\u00f3n donde puedan aplicar estrategias FO. Cuando una empresa tiene debilidades importantes, luchar\u00e1 por superarlas y convertirlas en fuerzas. Cuando una organizaci\u00f3n enfrenta amenazas importantes, tratar\u00e1 de evitarlas para concentrarse en las oportunidades.<\/p>\n
b) Las estrategias DO (Debilidades ante Oportunidades)<\/p>\n
Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. En ocasiones existen oportunidades externas clave, pero una empresa tiene debilidades internas que le impiden explotar dichos oportunidades. Por ejemplo, podr\u00eda haber una gran demanda de aparatos electr\u00f3nicos para controlar la cantidad y los tiempos de la inyecci\u00f3n de combustible los motores de autom\u00f3viles (oportunidad), pero un fabricante de partes para autos quiz\u00e1s carezca de la tecnolog\u00eda requerida para producir estos aparatos (debilidad). Una estrategia DO posible consistir\u00eda en adquirir dicha tecnolog\u00eda constituyendo una empresa de riesgo compartido con una empresa competente en este campo. Otra estrategia DO ser\u00eda contratar personal y ense\u00f1arle las capacidades t\u00e9cnicas requeridas.<\/p>\n
c) Las estrategias FA (Fortalezas para enfrentar las Amenazas)<\/p>\n
Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Esto no quiere decir que una organizaci\u00f3n fuerte siempre deba enfrentar las amenazas del entorno externo. Un ejemplo reciente de estrategia FA se present\u00f3 cuando Texas Instruments us\u00f3 un magn\u00edfico departamento jur\u00eddico (fuerza) para cobrar a nueve empresas japonesas y coreanas casi 700 millones de d\u00f3lares por concepto de da\u00f1os y regal\u00edas, pues hab\u00edan infringido las patentes de semiconductores de memoria. Las empresas rivales que imitan ideas, innovaciones y productos patentados son una amenaza grave en muchas industrias.<\/p>\n
d) Las estrategias DA (Debilidades para resistir a las Amenazas)<\/p>\n
Son t\u00e1cticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno. Una organizaci\u00f3n que enfrenta muchas amenazas externas y debilidades internas de hecho podr\u00eda estar en una situaci\u00f3n muy precaria. En realidad, esta empresa quiz\u00e1 tendr\u00eda que luchar por supervivencia, fusionarse, atrincherarse, declarar la quiebra u optar por la liquidaci\u00f3n.<\/p>\n
La tabla siguiente contiene una presentaci\u00f3n esquem\u00e1tica de una matriz FODA. N\u00f3tese que la primera, segunda, tercera, y cuarta estrategia son: FO, DO, FA, y DA, respectivamente.<\/p>\n
La matriz DAFO para la formulaci\u00f3n de estrategias.<\/p>\n
\u00a0FUERZAS-F<\/p>\n
Anotar las fuerzas<\/p>\n
\u00a0DEBILIDADES-D<\/p>\n
Anotar las debilidades<\/p>\n
OPORTUNIDADES-O<\/p>\n
Anotar las oportunidades<\/p>\n
\u00a0ESTRATEGIAS-FO<\/p>\n
Anotar las fuerzas para aprovechar las oportunidades<\/p>\n
\u00a0ESTRATEGIAS-DO<\/p>\n
Superar las debilidades aprovechando las oportunidades<\/p>\n
AMENAZAS-A<\/p>\n
Anotar las amenazas<\/p>\n
\u00a0ESTRATEGIAS-FA<\/p>\n
Usar las fuerzas para evitar las amenazas<\/p>\n
\u00a0ESTRATEGIAS-DA<\/p>\n
Reducir las debilidades y evitar las amenazas.<\/p>\n
\u00a0N\u00f3tese a que la matriz DAFO cuenta con nueve celdas. Como se indica, hay cuatro celdas para factores clave, cuatro celdas para estrategias y una celda que siempre se deja en blanco (las celda superior de la izquierda). Las cuatro celdas de la estrategia llamadas FO, DO, FA, DA se ocupan despu\u00e9s de llenar las cuatro celdas de los factores claves, llamados F, D, O, A.<\/p>\n
\u00a0La matriz DAFO se lleva acabo en los ocho pasos siguientes:<\/p>\n
1. Hacer una lista de las oportunidades externas clave de la empresa.<\/p>\n
2. Hacer una lista de las amenazas externas clave de la empresa.<\/p>\n
3. Hacer una lista de las fuerzas internas clave de la empresa.<\/p>\n
4. Hacer una lista de las debilidades internas clave de la empresa.<\/p>\n
5. Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la celda adecuada.<\/p>\n
6 Adecuar las debilidades internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes en la celda adecuada.<\/p>\n
7. Adecuar las fuerzas internas a las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes en la celda adecuada.<\/p>\n
8. Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes en la celda adecuada.<\/p>\n
El prop\u00f3sito de cada instrumento de la etapa 2 de la adecuaci\u00f3n consiste en generar estrategias alternativas viables y no en seleccionar ni determinar \u00a1qu\u00e9 estrategias son mejores! No todas las estrategias desarrolladas en una matriz FODA, por consiguiente, ser\u00e1n seleccionadas para su aplicaci\u00f3n. La ilustraci\u00f3n siguiente contiene un ejemplo de una matriz FODA para una compa\u00f1\u00eda del ramo de los alimentos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Uno de los temas m\u00e1s le\u00eddos en este blog es el de la Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica, y dentro de estos, la herramienta de an\u00e1lisis conocida como Matriz FODA es una de las favoritas. Por esta raz\u00f3n, para facilitar el trabajo de investigaci\u00f3n que realizan los lectores del presente art\u00edculo, hemos decidido agregar al final de este […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":358,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-375","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/375","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=375"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/375\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":377,"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/375\/revisions\/377"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/358"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=375"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}