- \n
- Entre 2008 y 2011 se mantuvo el status quo econ\u00f3mico de las ONG y ha sido 2012 el que ha marcado el punto de inflexi\u00f3n. <\/strong><\/li>\n
- En los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os se prev\u00e9 que la financiaci\u00f3n de las entidades del Tercer Sector pueda caer hasta el 33%, con respecto a 2011.<\/strong><\/li>\n
- La crisis econ\u00f3mica ha incrementado la sensibilizaci\u00f3n de la poblaci\u00f3n espa\u00f1ola con el Tercer Sector; sin embargo, esto se refleja en un mayor apoyo no monetario, puesto que Espa\u00f1a sigue a la cola de Europa en cuanto a poblaci\u00f3n donante (un 9%).<\/strong><\/li>\n
- Las ONG abren nuevas l\u00edneas de acci\u00f3n para frenar la ca\u00edda.<\/strong><\/li>\n
- Predomina la obtenci\u00f3n de nuevas v\u00edas de financiaci\u00f3n (opci\u00f3n que ha llevado a cabo el 60% del sector), la reducci\u00f3n de plantilla (55%) y compartir recursos con otras ONG para reducir servicios (40%). <\/strong> <\/li>\n<\/ul>\n
El Tercer Sector comenz\u00f3 a sufrir las serias consecuencias de la crisis econ\u00f3mica en 2012. Se prev\u00e9 que la financiaci\u00f3n del Tercer Sector en nuestro pa\u00eds pueda caer, desde 2012 hasta 2016, hasta un 33%.<\/p>\n
A diferencia de la percepci\u00f3n generalizada, el informe muestra que entre el 2008 y el 2011 se mantuvo el status quo econ\u00f3mico de las ONG: la financiaci\u00f3n p\u00fablica compens\u00f3 la ca\u00edda en financiaci\u00f3n privada. S\u00f3lo en el 2011 se recibieron m\u00e1s de 8.000 millones de euros de financiaci\u00f3n, con una alta dependencia de las Administraciones p\u00fablicas (70% del total), mientras que m\u00e1s del 20% de la financiaci\u00f3n privada proced\u00eda de la Obra Social de las Cajas de Ahorro. En ese periodo, el volumen de empleo super\u00f3 los 400.000 puestos de trabajo remunerados, representando el 1% del PIB.<\/p>\n
Sin embargo, 2012 supuso la llegada del \u201ctsunami\u201d econ\u00f3mico para el Tercer.<\/p>\n
Sector de Acci\u00f3n Social, seg\u00fan los autores del estudio, por varias causas: Ca\u00eddas en las altas de nuevos socios, dificultades de cobro cada vez m\u00e1s acuciantes, cancelaciones o falta de ejecuci\u00f3n de subvenciones. Y todo ello en un entorno con menos posibilidades de acceso al cr\u00e9dito.<\/p>\n
La complicada situaci\u00f3n econ\u00f3mica tambi\u00e9n se percibe en cuanto a la participaci\u00f3n de la sociedad espa\u00f1ola en el Tercer Sector. De un 14% de poblaci\u00f3n donante en 2006 se pas\u00f3 a un 9% en 2010 (un porcentaje que es la mitad del que existe a nivel europeo). Pero, por otro lado, entre 2008 y 2011 se increment\u00f3 el tiempo de voluntariado y el de ayuda a necesitados. El 51% de los encuestados afirma que la principal raz\u00f3n de este incremento es la imposibilidad de poder contribuir con una mayor colaboraci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/p>\n
De hecho, seg\u00fan la Fundaci\u00f3n Adecco, un 17,2% de los espa\u00f1oles ha finalizado, reducido o sustituido su colaboraci\u00f3n econ\u00f3mica con las ONG durante 2011. El 95,7% de los cuales achaca esta circunstancia a la crisis y al descenso de sus recursos econ\u00f3micos.<\/p>\n
Sobre las nuevas estrategias del Tercer Sector, el informe determina varias l\u00edneas de acci\u00f3n que empiezan ya a desarrollar las entidades del Tercer Sector para poder sobrevivir en un futuro:<\/p>\n
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- De receptor de fondos a agente activo en la b\u00fasqueda de financiaci\u00f3n: Las opciones de mayor financiaci\u00f3n provienen cada vez m\u00e1s del \u00e1mbito privado, con unos donantes que buscan un modelo m\u00e1s enfocado a los resultados y con un perfil m\u00e1s profesionalizado. No obstante, a corto plazo este tipo de financiaci\u00f3n retroceder\u00e1 alrededor de un 6%, aunque este recorte ser\u00e1 mucho menos acentuado que en el sector p\u00fablico.<\/li>\n
- De auditor\u00eda de gastos y facturas a medici\u00f3n de resultados: El cambio del perfil del financiador implica que la justificaci\u00f3n de fondos dejar\u00e1 de basarse en facturas para pasar a pivotar sobre la medici\u00f3n de resultados.<\/li>\n
- De entidades independientes a entidades en colaboraci\u00f3n: Las entidades tendr\u00e1n que establecer mayores v\u00ednculos de colaboraci\u00f3n entre ellas en proyectos conjuntos, en herramientas de medici\u00f3n de resultados o en servicios compartidos.<\/li>\n
- De entidades dedicadas \u00edntegramente a actividades de no-atenci\u00f3n a un predominio de entidades dedicadas a la atenci\u00f3n directa: La sensibilizaci\u00f3n con respecto a la crisis econ\u00f3mica lleva a una priorizaci\u00f3n de las actividades de atenci\u00f3n directa por parte de los financiadores y, por lo tanto, a que entidades antes dedicadas a la investigaci\u00f3n transformen su cartera de servicios.<\/li>\n<\/ul>\n
A parte de las nuevas estrategias de supervivencia, las ONG han llevado a cabo medidas dr\u00e1sticas como EREs o reducciones de plantillas, la no renovaci\u00f3n de contratos, la desaparici\u00f3n de entidades o el cierre de sedes y el inicio de fusiones entre las entidades. Predomina la obtenci\u00f3n de nuevas v\u00edas de financiaci\u00f3n (60%) y la reducci\u00f3n de plantillas (55%). En un segundo nivel, se apuesta por compartir recursos y reducir servicios (opci\u00f3n que ha llevado a cabo el 40% del sector).<\/p>\n
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<\/a> PUlsa en la imagen o aqu\u00ed para descargar el: Estudio sobre el presente y futuro del Tercer Sector social en un entorno de crisis Abril 2013 PWC ESADE CAIXA<\/a><\/p>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Interesante informe elaborado por el Instituto de Innovaci\u00f3n Social de ESADE, la Obra Social \u201cla Caixa\u201d y la Fundaci\u00f3n PwC. Han desarrollado un proyecto de colaboraci\u00f3n para analizar de forma cuantitativa y cualitativa el Tercer Sector de Acci\u00f3n Social en Espa\u00f1a y as\u00ed proponer mejoras que garanticen tanto su futuro como su sostenibilidad. Desde el […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[63],"tags":[21,190,65,142,96,95],"class_list":["post-1372","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-entidades-sin-fines-lucrativos","tag-crisis","tag-entidades-sin-fines-lucrativos","tag-esfl","tag-estudio","tag-sector","tag-tercer"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1372","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1372"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1372\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2222,"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1372\/revisions\/2222"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1372"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1372"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1372"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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