{"id":3339,"date":"2025-06-28T10:55:11","date_gmt":"2025-06-28T08:55:11","guid":{"rendered":"https:\/\/donoso.es\/?p=3339"},"modified":"2025-06-10T20:07:35","modified_gmt":"2025-06-10T18:07:35","slug":"caracteristicas-de-las-entidades-sin-fines-lucrativos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/donoso.es\/?p=3339","title":{"rendered":"Caracter\u00edsticas de las Entidades sin fines lucrativos"},"content":{"rendered":"

Existen una serie de rasgos diferenciadores, que son comunes a todas las Instituciones sin fines de lucro. De la definici\u00f3n del Tercer Sector, podemos extraer los rasgos comunes a todas ellas: Altruismo, Solidaridad, Voluntariedad, Privada (no sector p\u00fablico), autonom\u00eda de direcci\u00f3n, obtenci\u00f3n de mejoras en la sociedad civil.<\/p>\n

Seg\u00fan Anthony y Young[1]<\/strong><\/a> las caracter\u00edsticas que definen a las Instituciones sin fines de lucro son las siguientes:<\/p>\n

    \n
  1. Ausencia del objetivo de maximizar los beneficios econ\u00f3micos. Su objetivo es la maximizaci\u00f3n del bienestar de sus socios o usuarios. El beneficio revertir\u00e1 en sus beneficiarios y no en los accionistas.<\/li>\n
  2. Tratamiento fiscal diferenciado. El tratamiento fiscal diferenciado nace como consecuencia de su car\u00e1cter de subsidiariedad en la provisi\u00f3n de bienes de responsabilidad p\u00fablica en alguna de ellas y, en general, de su propio objetivo de reinvertir las plusval\u00edas generadas.<\/li>\n
  3. Tendencia a ser instituciones de servicios. Las organizaciones de servicios suelen ser mucho m\u00e1s vulnerables a las influencias exteriores y tienden a buscar estructuras jur\u00eddicas que las protejan de los fallos de mercado.<\/li>\n
  4. Restricciones en los objetivos y estrategias. La mayor\u00eda de las Organizaciones sin fines de lucro tienen menor libertad de variar los objetivos y tienden a modificar sus estrategias m\u00e1s lentamente, ya que sus \u00f3rganos de decisi\u00f3n son m\u00e1s complejos.<\/li>\n
  5. \u00d3rganos de direcci\u00f3n d\u00e9biles. En una gran mayor\u00eda de las instituciones sin fines lucrativos la l\u00ednea de responsabilidad no es clara. En muchas ocasiones la responsabilidad de la direcci\u00f3n recae en una persona que ha sido elegida mas por motivos pol\u00edticos o financieros que por su habilidad en gestionar instituciones. Al mismo tiempo, el \u00f3rgano directivo suele estar insuficientemente informado repercutiendo en las decisiones que no son \u00f3ptimas.<\/li>\n
  6. Fuerte dominio de los profesionales. En la mayor\u00eda de las Instituciones sin fines de lucro la mayor parte de los trabajadores son profesionales (artistas, m\u00e9dicos, maestros, cient\u00edficos, etc.). En las organizaciones profesionales, las estrategias de promoci\u00f3n y gesti\u00f3n suelen estar influenciadas por criterios que inciden m\u00e1s en la calidad que en la eficiencia en la gesti\u00f3n de los recursos.<\/li>\n<\/ol>\n

    Estas caracter\u00edsticas son comunes a todas las instituciones sin fines lucrativos, si entendemos por tales aquellas que no buscan excedentes econ\u00f3micos en su actuaci\u00f3n. Sin embargo hay otras caracter\u00edsticas que son \u00fanicamente comunes a aquellas organizaciones con funci\u00f3n instrumental. Primeramente distinguiremos los dos tipos de instituciones, que desde nuestro punto de vista son totalmente diferentes, y posteriormente incluiremos las caracter\u00edsticas propias de este tipo de Instituciones sin fines de lucro.<\/p>\n

    [1]<\/a> Anthony, R. N. y Young, D.W (1988): \u201cManagement Control in Nonprofit Institutions\u201d, Irwin, Homewood IV.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Existen una serie de rasgos diferenciadores, que son comunes a todas las Instituciones sin fines de lucro. De la definici\u00f3n del Tercer Sector, podemos extraer los rasgos comunes a todas ellas: Altruismo, Solidaridad, Voluntariedad, Privada (no sector p\u00fablico), autonom\u00eda de direcci\u00f3n, obtenci\u00f3n de mejoras en la sociedad civil. Seg\u00fan Anthony y Young[1] las caracter\u00edsticas que […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3333,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[63],"tags":[679,294,675,65,41,69],"class_list":["post-3339","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entidades-sin-fines-lucrativos","tag-caracteristicas","tag-entidades-no-lucrativas","tag-entidades-sin-fines-de-lucro","tag-esfl","tag-ong","tag-tercer-sector"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3339","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3339"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3339\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3340,"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3339\/revisions\/3340"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/3333"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3339"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3339"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/donoso.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3339"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}